Путь к успешности бизнеса через достижение эффективности

Успешность бизнеса – категория многовариантная и многофакторная, имеет многоуровневую структуру релевантности и основывается на двух составляющих (критериях верхнего уровня иерархии): эффективности и результативности.
Понимание бизнеса (бизнес структуры – хозяйствующего субъекта от малого предприятия до корпорации) как системы, единого, но далеко не целостного организма с точки зрения динамического, структурного и содержательного аспектов, обеспечивает понимание сути означенных выше критериев, их значения для успешности бизнеса, многообразия объектов в структуре системы управления и направлений повышения ее уровня зрелости, роста эффективности всех самостоятельных бизнес-единиц (СБЕ) – как структурных элементов бизнес – системы)  и системы управления бизнесом на всех уровнях иерархии.

Являюсь создателем и руководителем компании, которая уже 10 лет осуществляет деятельность, проекты, решение комплексных и локальных задач по обеспечению эффективности и результативности бизнеса, бизнес-структур (соответствующих СБЕ), предупреждения и преодоления стагнации и кризиса, руководствуясь оригинальной методологией (собственная разработка) достижения успешности и посредством следующих направлений и услуг :
- разработки эффективной (коррекции) бизнес-модели и архитектуры бизнеса, опять же с учетом динамического, структурного и содержательного аспектов;
- построение (корректировки), повышение уровня зрелости системы управления (СУ) ее ключевыми составляющими: объектами, деятельностью, информацией, в интересах дальнейшей эффективной информатизации и цифровизации;
- внедрение системного подхода к управлению бизнес-средой;
- реализация мер по повышению эффективности функциональных подсистем бизнес-структуры, СБЕ, отвечающих за соответствующие предметно-функциональные области деятельности;
- выполнение узконаправленных точечных задач, направленных на депроблематизацию, восстановление или нормализацию деятельности самостоятельных бизнес-единиц.

Данные направления реализуется посредством соответствующего инструментария, услуг конкретного характера и содержания в зависимости от целевого запроса заказчика или результатов диагностики и предполагают определение состава мер, уровень бизнес-терапии, разработку и внедрение плана изменений, системы оценки, соответствующих регламентов и регулирующих норм, и нормативов, получение и фиксацию результата, работу с персоналом, формирование командного духа.
Кроме того, оказываем другие услуги, в том числе в области НИР: разработка научно-технической документации.